1月6日，西电宝鸡电气召开了2024年度精益总结大会，全面总结2024年精益工作开展情况，安排部署2025年精益工作。宝光集团（西电宝鸡电气）党委书记、董事长谢洪涛，宝光集团（西电宝鸡电气）党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话。企业班子成员，各职能处室、事业部、分公司负责人，宝光智能、生产系统精益专员以及班组长参加会议。 

会上，生产管理处精益办开展了关于品质管理的OPL培训，各制造单元进行了精益工作汇报，对优秀精益工作者和优秀持续改善获奖者进行了表彰，精益工作者代表和持续改善代表进行了表态发言。

谢洪涛肯定了西电宝鸡电气近十年精益工作取得的成绩，特别是自精益工作开展以来，各部门在不断精益求精的基础上，整体人员缩减20%的情况下，公司业绩达到了翻倍式增长。一是要把精益管理和智能制造深度融合，让精益理念贯穿智能制造的规划、设计、实施全过程。二是要围绕西电宝鸡电气2025年“质量提升年”，以精益为抓手、以问题为导向，不断提升产品品质。三是要把精益成果和现场改善成果及时展示，不断固化。持续提升全员精益意识，打造精益文化。

孙博就做好2025年精益工作提出具体工作要求。一是要围绕质量提升年系统筹划精益工作，用精益理念、工具、方法等持续提升生产效率，疏通生产过程中的痛点和瓶颈问题。二是要持续提升精益管理成效，进一步优化流程、减少浪费，激发潜能，共同推动企业迈向高质量发展的新阶段。三是要做好精益成果的固化，注重持续改善的落地率及实施效果评估，进一步完善精益工作的奖励激励机制，鼓励微创型改善发掘，持续调动全员精益工作热情。

此次精益总结大会的成功召开，不仅展示了西电宝鸡电气在精益管理方面取得了阶段性成果，也为2025年精益工作开展指明了方向。2025年是西电宝鸡电气“质量提升年”，西电宝鸡电气广大干部职工将以"刻不容缓"的急迫感，"时不我待"的危机感，"责无旁贷"的责任感，"使命必达"的使命感，以聚焦质量、攻克痛点、勇于挑战、允许失败、铸就精益品质为中心，不断改进持续创新，让精益管理工作深化于心、转化于行、固化于制，铸就西电宝鸡电气精益文化，扎实推动企业高质量发展行稳致远。